正在创业初期，向毅海没有选拔去获取投资，而是选拔从做计划效劳首先圆柱之心，用滚动的形式积聚。向毅海才转向产物的研发。向毅海为我方定的主意便是树立一家寰宇级的集成电道企业，简直来说即是盼望企业真正或许做少许有社会价格的东西，为客户供应真明准确有价格的东西●▼，稀奇是盼望筑筑出少许拥有创作性的产物●◆▼。他一直为这个主意斗争着，也展现要平素相持下去。

　　1995年●▼◆，正在国内已做事两年的向毅海随从女友奔赴美国留学。对这个不正在预期内的事宜●，向毅海展现，既然出了国就得有功劳。当时，国内的微电子行业水准还很差。无论是教养依然企业，实验体会都很少。正在课表时光●▼●，他从事的根本上都是与软件干系的做事。到了美国，他深切地感应到美国训诫的先辈性。美国的工业界和学术界之间有很强的疏导性◆▼，学术界和工业界之间职员活动性较好。正在俄勒冈大学研习电子计划时▼▼，向毅海师承IEEE院士David Allstot教养，两年的研习让他功劳很多。

　　向毅海先容说，当时正在国际上，华人主导高科技企业凯旋的案例很少。他盼望或许把我方从美国瞻仰和研习到的东西带回中国。集成电道家当是智力和资金鳞集的家当，必要有深奥的浸淀。集成电道企业凯旋周期异常长。正在集成电道的创业中▼，很少有企业能凯旋。每一个芯片都必要经过研发—试产—量产—客户推论的流程。过了两三年，最疾的企业才走了个中的两三轮●。

　　向毅海说：“通过上他的课，我对微电子计划的全体体例有了更深的解析◆。一个最完备的工程计划，往往不是说机能目标无穷高，而是要用最低的本钱抵达给定的目标。而我的导师把全体的观念联合公式、数据，把这些东西完备地联合起来，让我正在他的课上功劳良多▼。正如他所言▼◆，只消把他的一门课上完，就可能去工业界找做事了。”

　　向毅海，1971年出生于湖北，现任北京昆腾微电子有限公司董事长兼首席实施官。2006年9月，他回国创立北京昆腾微电子有限公司，控造董事长兼首席实施官。他正在集成电道界限具有近20年的工程、市集、统造与创业体会，并具有多项IC计划中、美专利。2012年4月，入选北京“海聚工程”，被聘为“北京市特聘专家”。